À quel moment faut-il réellement faire appel à un consultant finance ?
Un consultant finance n’intervient pas uniquement lorsqu’une situation devient critique. Il peut aussi accélérer un projet, sécuriser une transformation ou apporter une expertise absente en interne. Pour les freelances, comprendre ces besoins permet de mieux anticiper les opportunités du marché.
L’une des erreurs les plus fréquentes consiste à contacter un consultant finance uniquement lorsque la situation est déjà critique.
Un collaborateur vient de quitter l’entreprise.
Une clôture approche.
Un projet ERP prend du retard.
Une équipe est surchargée.
Dans ces situations, le consultant est souvent perçu comme une solution d’urgence.
Pourtant, les missions les plus réussies sont généralement celles qui ont été anticipées.
Un consultant finance freelance n’est pas seulement un « plan B ». Il peut également intervenir pour accélérer un projet, sécuriser une période sensible ou apporter une expertise qui n’existe pas en interne.
Pour les professionnels de la finance, comprendre ces situations est essentiel. Cela permet de mieux identifier les besoins du marché, de clarifier son positionnement et de se rendre visible avant même que les entreprises commencent leur recherche.
Pourquoi les entreprises ne font plus appel aux consultants uniquement dans l’urgence
Pendant longtemps, le recours à un consultant était principalement associé à une situation de crise.
Une entreprise ne trouvait pas de candidat permanent, un manager quittait son poste ou un projet important rencontrait des difficultés.
Elle se tournait alors vers un freelance pour maintenir temporairement l’activité.
Aujourd’hui, la logique a évolué.
De nombreuses entreprises font appel à un consultant finance de manière volontaire et anticipée.
Elles savent qu’un expert externe peut leur permettre de :
- lancer plus rapidement un projet ;
- accéder à une compétence spécifique ;
- renforcer temporairement une équipe ;
- sécuriser une transformation ;
- améliorer leurs processus ;
- accompagner une période de croissance.
Le consultant n’intervient donc plus uniquement pour résoudre un problème existant. Il peut aussi aider l’entreprise à éviter que ce problème apparaisse.
Lorsqu’un collaborateur quitte soudainement l’entreprise
Le départ d’un responsable comptable, d’un Business Controller ou d’un Finance Manager peut rapidement désorganiser un département financier.
Les responsabilités de cette personne ne disparaissent pas avec son départ.
Les clôtures, les budgets, les reportings et le management de l’équipe doivent continuer.
Le recrutement d’un remplaçant permanent peut prendre plusieurs mois. Un consultant freelance permet alors d’assurer la continuité de l’activité pendant la période de transition.
Ce que cela signifie pour le consultant
Les missions de remplacement exigent généralement une grande capacité d’adaptation.
Le consultant doit être capable de comprendre rapidement l’environnement, d’identifier les priorités et de rassurer les équipes.
Les profils capables d’être autonomes rapidement sont donc particulièrement recherchés pour ce type de mission.
Pendant les périodes de forte activité
Certaines périodes de l’année créent une charge de travail beaucoup plus importante pour les équipes financières.
C’est notamment le cas lors de :
- la clôture annuelle ;
- la préparation des comptes consolidés ;
- l’audit externe ;
- l’élaboration du budget ;
- la préparation des déclarations fiscales ;
- la production de reportings exceptionnels.
Le consultant permet de renforcer l’équipe pendant la période réellement nécessaire, sans créer immédiatement un poste permanent.
Une mission qui demande plus qu’un simple renfort
Pendant une clôture ou un audit, l’entreprise recherche un professionnel capable de comprendre rapidement ses processus et de respecter des délais serrés.
Le consultant doit notamment pouvoir :
- identifier les informations manquantes ;
- respecter les échéances ;
- collaborer avec plusieurs interlocuteurs ;
- maintenir la qualité des données ;
- réduire le risque d’erreurs.
Lors d’un projet de transformation financière
Les projets de transformation constituent l’une des principales sources de missions pour les consultants finance.
Il peut s’agir de :
- l’implémentation d’un ERP ;
- la migration vers SAP ou Odoo ;
- la mise en place de Power BI ;
- l’automatisation d’un processus comptable ;
- la centralisation de plusieurs entités ;
- la création d’un nouveau modèle de reporting ;
- la digitalisation d’une fonction finance.
Le consultant peut intervenir comme expert métier, chef de projet ou intermédiaire entre les équipes financières et informatiques.
Pourquoi ces projets sont intéressants pour un freelance
Une mission de transformation permet au consultant de travailler sur un objectif clairement défini et d’obtenir des résultats mesurables.
Par exemple :
- réduire la durée d’une clôture ;
- automatiser un reporting ;
- améliorer la qualité des données ;
- déployer un nouvel ERP ;
- former les utilisateurs ;
- harmoniser les processus.
Lorsqu’une compétence spécifique manque en interne
Toutes les entreprises n’ont pas besoin d’un spécialiste IFRS, d’un expert en consolidation ou d’un consultant SAP Finance à temps plein.
En revanche, elles peuvent avoir besoin de cette expertise pendant quelques semaines ou quelques mois.
Les compétences recherchées peuvent notamment concerner :
- les normes IFRS ;
- la consolidation ;
- la TVA ;
- la fiscalité internationale ;
- SAP Finance ;
- Odoo ;
- Power BI ;
- les fusions et acquisitions ;
- le contrôle interne ;
- la trésorerie.
Pour accompagner une croissance rapide
Une entreprise qui connaît une forte croissance voit généralement sa fonction finance devenir plus complexe.
Elle doit alors mettre en place :
- des budgets plus structurés ;
- des indicateurs de performance ;
- des tableaux de bord ;
- des procédures de contrôle ;
- des prévisions de trésorerie ;
- un reporting destiné à la direction ou aux investisseurs.
Le consultant finance peut accompagner cette montée en puissance sans obliger l’entreprise à recruter immédiatement toute une équipe supplémentaire.
Un rôle proche du terrain
Dans une entreprise en croissance, le consultant doit souvent échanger avec les fondateurs, les équipes commerciales et les responsables opérationnels.
Il traduit les données financières en informations utiles à la prise de décision.
Pour structurer ou améliorer une fonction finance
Une entreprise peut faire appel à un consultant alors qu’aucune urgence immédiate ne se présente.
Elle souhaite simplement améliorer son organisation financière.
Le consultant peut notamment intervenir pour :
- réduire la durée des clôtures ;
- améliorer la fiabilité du reporting ;
- clarifier les responsabilités ;
- documenter les procédures ;
- automatiser certaines tâches ;
- mettre en place de nouveaux indicateurs ;
- préparer la croissance future.
Son regard extérieur lui permet de comparer les pratiques et de proposer des solutions déjà testées dans d’autres organisations.
Pourquoi ces missions sont intéressantes pour les consultants finance
Toutes les missions freelance ne se ressemblent pas.
Certaines sont très opérationnelles. D’autres sont davantage orientées vers la transformation, le management ou le conseil.
Cette diversité permet à un consultant de :
- intervenir dans différents secteurs ;
- découvrir de nouvelles organisations ;
- développer des compétences variées ;
- travailler sur des projets à forte visibilité ;
- élargir rapidement son réseau ;
- renforcer progressivement sa spécialisation.
Comment se préparer avant qu’une opportunité se présente
Les meilleurs consultants ne commencent pas à préparer leur recherche le jour où leur mission se termine.
Ils anticipent.
Quelques semaines avant leur prochaine disponibilité, ils peuvent :
- mettre leur CV à jour ;
- préciser leur date de disponibilité ;
- actualiser leur profil LinkedIn ;
- reprendre contact avec leur réseau ;
- informer leurs partenaires spécialisés ;
- clarifier le type de mission recherché ;
- préparer des exemples de réalisations concrètes.
Un consultant visible et clairement positionné aura davantage de chances d’être contacté au bon moment.
Les qualités qui permettent de réussir ces missions
Une expertise claire
L’entreprise doit comprendre rapidement ce que le consultant peut lui apporter.
Une capacité d’adaptation
Le freelance intervient souvent dans un environnement qu’il ne connaît pas encore.
De l’autonomie
Il doit pouvoir avancer rapidement sans nécessiter une longue période de formation.
Une communication efficace
Il doit expliquer ses analyses et collaborer avec des interlocuteurs différents.
Une orientation vers les résultats
L’entreprise attend une amélioration concrète, pas uniquement une présence supplémentaire.
Une disponibilité claire
Le consultant doit communiquer précisément le moment où il peut commencer une nouvelle mission.
Pourquoi rejoindre un partenaire spécialisé
Une partie des besoins en consultants finance ne fait pas toujours l’objet d’une annonce publique.
Lorsqu’un départ survient ou qu’un projet doit démarrer rapidement, les entreprises contactent souvent directement les partenaires avec lesquels elles travaillent déjà.
Rejoindre un réseau spécialisé permet au consultant de :
- être informé de missions correspondant à son expertise ;
- gagner du temps dans sa prospection ;
- mieux comprendre le contexte de l’entreprise ;
- bénéficier d’un interlocuteur pendant le processus ;
- préparer plus facilement ses entretiens ;
- anticiper sa prochaine disponibilité.
Chez MS Corporation, nous nous concentrons sur les métiers de la finance.
Nous cherchons à comprendre les compétences de chaque consultant, ses préférences, ses disponibilités et les environnements dans lesquels il souhaite intervenir.
Notre objectif est de proposer des missions cohérentes avec son parcours et la direction qu’il souhaite donner à sa carrière.
Vous préparez votre prochaine mission en finance ?
Rejoignez le réseau MS Corporation et échangeons sur votre expertise, vos disponibilités et les projets qui pourraient correspondre à votre profil.
Questions fréquentes
Peut-on faire appel à un consultant finance pour quelques semaines ?
Oui. Certaines missions sont très courtes, notamment lors d’une clôture, d’un audit, d’un remplacement ponctuel ou d’un besoin d’expertise spécifique.
Une PME peut-elle faire appel à un consultant finance ?
Oui. Les PME font régulièrement appel à des consultants pour structurer leur fonction finance, mettre en place un reporting ou accompagner une période de croissance.
Quels sont les projets les plus fréquents pour un consultant finance ?
Les missions concernent souvent les remplacements temporaires, les clôtures, les projets ERP, le reporting, la transformation financière, le contrôle de gestion et la consolidation.
Quand un freelance doit-il chercher sa prochaine mission ?
Il est conseillé d’anticiper plusieurs semaines avant la fin de la mission actuelle afin de mettre à jour son profil et d’informer son réseau de sa prochaine disponibilité.
Comment savoir si son profil est suffisamment spécialisé ?
Un positionnement est clair lorsqu’il permet à une entreprise de comprendre rapidement les problématiques que le consultant peut résoudre, les outils qu’il maîtrise et les résultats qu’il peut obtenir.